誓师立壮志，雄汇启新程！

雄汇集团职能部门全体人员参与本部门的签订仪式；项目部、分子公司由负责人指定参与本项目部、子公司签订仪式。层层分解工作任务，具体提出了在2022年度的目标，形成了人人肩上有压力、个个身上有责任的工作机制。

集团领导强调目标责任状的意义，严格目标责任考核，同时，也会兑现目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。

二.明确目标，狠抓落实

在公司绩效管理委员会的帮扶下，各分子公司、职能部门正确理解目标责任，认清工作特点，把握工作重点。

各部门、分子公司、项目部责任人带领大家签订目标责任状，表达了将以实际行动确保2022年工作目标实现的决心与信心。

集团公司同时开展了线上线下结合的内部培训工作，由造价管理中心、生产技术中心、财务管理中心对工程造价证据管理、物资计划管理、任务书管理、财务、税务基础知识等进行了培训。

三.乘风破浪，奋勇前行

深化执行集团目标责任管理体系，强调：目标明确、计划准确、措施完整、预算清楚、责任清晰、高效执行、执行中有教练辅导，适度纠偏、执行结果有反馈、执行闭合有奖罚、有总结有提升。

目标责任状的签订，提高了雄汇全员责任意识、效能意识，在思想上要高度重视，在行动上要坚决贯彻执行。相信雄汇人一定能够乘风破浪，奋勇前行，认真完成各项目标任务，真正发挥目标责任状的促进作用。在2022年书写属于我们自己的崭新篇章！